In molte città e paesi nel mondo, il tema delle startup sta diventando fattore predominante dello sviluppo economico. Molti pensano sia una “moda” perché si scrive e si legge molto su di esse, perché catalizzano l’attenzione dei media, di investitori e imprenditori. Luoghi comuni e falsi miti Come spesso accade in questi casi, si creano […]
Può aver senso parlare di Controllo Direzionale in una start-up? Una start-up, soprattutto nella sua fase iniziale di vita (“early stage”) ha in sé un grado di incertezza molto elevato, dovuto in genere alla scarsa conoscenza del mercato, una tecnologia da testare e da mettere a punto, un business model da validare. E’ questa la […]
Una definizione che ho recentemente letto di start-up mi ha particolarmente colpito per la sua efficacia espressiva: “A start-up is a small organization actively searching for a viable business model (But this search is ongoing also for established companies…)”. In questa frase emerge la crucialità dell’attuazione di un BUSINESS MODEL, ma prima ancora, della sua […]
Ogni startup nasce da una bella idea, da una visione, da un’ opportunità. Ma per non farla rimanere un bel sogno e per realizzarla è necessario “implementarla”, cioè concretizzare ogni aspetto che servirà a dare vita ad una nuova impresa, in particolare: – Le persone, che insieme formeranno un team – Le competenze di […]
Qualunque sia la propria startup, prima o poi arriva il momento di doverla presentare ad un’ audience di potenziali partners, collaboratori e investitori. Obiettivo della presentazione e’ convincere chi ascolta che l’idea e’ vincente, soddisferà dei bisogni, risponderà a delle aspettative, e’ sostenibile. Quindi meglio tenere sempre presente che lo scopo e’ ottenere un […]