La sfida più grande che si trova di fronte chi vuole avviare un progetto imprenditoriale è la progettazione del Business Model, quel piano che descrive come l’azienda genererà flussi di cassa, con quali prodotti o servizi, in quale mercato di riferimento, con quali risorse, partner e canali distributivi. Tutte le startup devono progettare un business model […]
Horizon 2020 e’ il programma quadro dell’Unione Europea lanciato nel 2014 per sostenere e finanziare la ricerca e l’innovazione in Europa. Il suo obiettivo principale e’ quello di guidare lo sviluppo economico dell’Europa, aumentare la competitività delle aziende europee, favorendo la costituzione di partenariati o consorzi per l’innovazione, il rafforzamento delle iniziative di ricerca e la […]
Un interessante articolo porta a galla qualcosa che da tempo circola negli ambienti vicini alle startup: gli incubatori si rilevano progressivamente più interessati a fare business sulle startup (leggi consulenze, formazione, eventi ecc.) invece che fornire loro gli strumenti per crescere in modo esponenziale, scalabile e ripetibile come ci si aspetterebbe da queste realtà. Sulle quasi 600 […]
Può aver senso parlare di Controllo Direzionale in una start-up? Una start-up, soprattutto nella sua fase iniziale di vita (“early stage”) ha in sé un grado di incertezza molto elevato, dovuto in genere alla scarsa conoscenza del mercato, una tecnologia da testare e da mettere a punto, un business model da validare. E’ questa la […]
Una definizione che ho recentemente letto di start-up mi ha particolarmente colpito per la sua efficacia espressiva: “A start-up is a small organization actively searching for a viable business model (But this search is ongoing also for established companies…)”. In questa frase emerge la crucialità dell’attuazione di un BUSINESS MODEL, ma prima ancora, della sua […]