Può aver senso parlare di Controllo Direzionale in una start-up? Una start-up, soprattutto nella sua fase iniziale di vita (“early stage”) ha in sé un grado di incertezza molto elevato, dovuto in genere alla scarsa conoscenza del mercato, una tecnologia da testare e da mettere a punto, un business model da validare. E’ questa la […]
Da sempre la donna è responsabile della gestione familiare, che è il nucleo di ogni società, e della crescita dei figli. Suoi compiti sono sempre stati infatti la crescita della prole, l’alimentazione e l’attenzione alle finanze domestiche. In altre parole, una forte propensione al raggiungimento della massima efficacia con le risorse disponibili. Si può quindi […]
Milano batte l’Europa sia sul fronte dell’occupazione sia per la disoccupazione femminile. Federica Ortalli, presidente del Comitato Imprenditoria Femminile della Camera di commercio di Milano, snocciola dati e risponde così alla direttrice del Fondo monetario internazionale, Christine Lagarde, che da Washington ha stigmatizzato come l’Italia sia «uno dei Paesi della zona euro che incoraggiano […]
Una definizione che ho recentemente letto di start-up mi ha particolarmente colpito per la sua efficacia espressiva: “A start-up is a small organization actively searching for a viable business model (But this search is ongoing also for established companies…)”. In questa frase emerge la crucialità dell’attuazione di un BUSINESS MODEL, ma prima ancora, della sua […]
Qualunque sia la propria startup, prima o poi arriva il momento di doverla presentare ad un’ audience di potenziali partners, collaboratori e investitori. Obiettivo della presentazione e’ convincere chi ascolta che l’idea e’ vincente, soddisferà dei bisogni, risponderà a delle aspettative, e’ sostenibile. Quindi meglio tenere sempre presente che lo scopo e’ ottenere un […]